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人力资源服务公司对于供过于求采取的措施

  伴随着国内市场经济水平的不断提高和发展壮大,商品经济日益优化,人力资源服务的使用价值逐渐被大家所悉知。历经多年摸索和发展壮大,中国人力资源服务业在激荡中向前,科技创新和社会经济发展正在促进整个领域持续超进化。社保入税、全面二胎政策、社会老龄化等因素的影响,大家能够看见这些因素给用工模式、工作方法带来了冲击,但是此刻灵活用工横空出现,大家比任何时刻都需求它的来临。

人力资源服务公司

人力资源服务业,就是指为人力资源管理的发展、管理、开发、流动等社会实践活动提供服务的组织与个人及其有关的业务主题活动管理体系。就现阶段情况来看,通常涉及猎头及人才中介、拓宽渠道招聘、人才(劳务)派遣、人员素质测评、学习培训、管理服务、信息调查和数据处理方法服务,以及人事管理咨询等服务主题活动。这种服务既涉及直接提供的劳务与咨询服务,也涉及间接提供的新产品开发与商品贸易服务。

人力资源管理过剩是国内公司面临的主要难题,是人力资源规划的难点难题,公司人力资源管理供过于求,解决方案有:

1、永久辞退一些劳动态度差、技术实力低、工作纪律观念差的职工;

2、合并、关掉一些臃肿组织;

3、激励提前退休或内退;

4、加强学习培训,提高职工整体素质,使职工掌握多种多样技能,提高其竞争力;

5、减少职工工作时间规定,随着降低工资待遇--彻底解决临时性人力资源管理过剩的有效方法;

6、多个职工分担之前一个或少数人实现的工作,按工作目标实现量计发工资--定量分析核薪;